Рецензия на книгу: Ли Якокка - Карьера менеджера


альтернативный текст
>> Купить эту книгу <<

Поделиться материалом:




Содержание статьи

Одни трудности всегда порождают новые. Когда человек чувствует себя не очень уверенно на своем месте, единственное, чего он хочет, — это чтобы следующим по иерархии администратором был неуверенный в себе человек. Он про себя думает:
«Если следующий за мной окажется очень способным, он меня изобличит и в конце концов сменит».
В результате один некомпетентный менеджер тянет за собой другого некомпетентного. И все они прячутся за всеобщей слабостью системы.


Книга «Карьера менеджера» присутствует во многих подборках по тематике менеджмента, карьеры и мотивации. Но, к сожалению, из-за большого объема (500+ страниц, по сравнению с некоторыми — это много) — далеко не все смогли её прочитать.
А жаль! На мой взгляд это очень достойная книга, которой стоит уделить пристальное внимание.

Кому будет интересно: менеджерам и «управленцам» любого уровня, тем, чья работа связана с производством и продажей продукции и тем, кому в принципе интересна история или автомобильная индустрия.

Пока читал книгу параллельно искал в интернете факты и фотографии о жизни Ли Якокки и увидел, что ему приписывают достижения в карьере в компании «Форд». На самом деле, основные «подвиги» он совершил в компании «Крайлер», уже после того как Генри Форд II уволил его из «Форда».
Хотя он и принимал участие в разработке и выпуске ряда моделей автомобилей Ford, но в Chrysler он показал себя как талантливый и успешный менеджер.

Помимо биографии, в самой книге в понятной и легкой для восприятия форме описан процесс производства автомобилей в Америке 1950-х годов (я далек от производства, но, думаю, во многих компаниях подобная «схема» работает и по настоящее время): как производители взаимодействуют с поставщиками деталей, как поддерживать отношения с дилерами, как выстраивать маркетинговую компанию, как доказать инвесторам (в истории «Краслера» — государству) — что они могут потерять больше денег, если не сделают вложений в будущее компании.

Чарли Бичем выступал против того, чтобы менеджер все брал на себя.
«Ты стремишься всё делать сам, — повторял он. — Ты не умеешь перепоручать дело другим. Пойми меня правильно. Ты у меня самый лучший сотрудник. Быть может, ты даже заменяешь двух работников сразу. Но даже и при этом в итоге получается только два человека. А на тебя теперь работает сотня людей. Что же произойдет когда их окажется десять тысяч?»


Долго читал эту книгу по сравнению с другими, но остались только положительные впечатления.
Такие книги, где описана история «от первого лица» гораздо интереснее читать чем те, в которых просто делаются выводы и в общем виде делаются выводы о том как делать НАДО а как НЕ НАДО. У каждого своя история, своё окружение, своя сфера деятельности и свой продукт (или услуга) — и никогда нельзя сказать однозначно какие решения топ-менеджеров приведут к успехам, а какие нет.

Однозначно займет достойное место на моей полке деловой литературы, которую должен прочитать каждый 

Оригинальный обзор размещен на сайте sporims.ru



Категория: Биографии, мемуары | Добавил: Zeok71 (01.04.2019)
Просмотров: 42 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar